GESTION DES STOCKS MATIERES PREMIERES / PRODUITS FINIS

La problématique générale de la gestion des stocks de matières premières et produits finis est bien connue par les professionnels.

KS SERVICES - GESTION DES STOCKS - Etendue des prestations
KS SERVICES prend en charge le processus de gestion des stocks dans son intégralité : Réception et contrôle. Mise en stock, enregistrement, suivi. Préparation de commandes. Conditionnement. Mise en expédition. Inventaire.

KS SERVICES - GESTION DES STOCKS - Domaine des prestations
KS SERVICES décline son expérience de la gestion des stocks à l’ensemble du process industriel et propose : Gestion des stocks de matières premières. Gestion des stocks de produits finis. Gestion des stocks de pièces de rechange ou de fournitures générales.

Fort d’une expérience de plus de 15 ans, KS SERVICES optimisera la gestion de vos stocks et vous permettra de mieux gérer les process JIT (Just In Time).De nombreuses références de l’industrie font confiance à KS SERVICES pour leur gestion des stocks.

LA GESTION DE STOCK

Ce texte défilant explique un exemple de l'expertise KS Services dans le domaine de la gestion des stocks. Vous pouvez stopper le défilement en plaçant le curseur de la souris sur le texte qui défile.

COUT DE STOCKAGE

Pour un client prestigieux dans le domaine de l’impression.

Enjeux initiaux

• Réduire le coût de stockage, rationaliser la gestion logistique en regroupant au sein d'une seule et même plate-forme l’ensemble des stocks :
• équipement neuf / ocasion / consommables et pièeces de rechange.
• Rapprocher physiquement les stocks du siège du client pour permettre leur accessibilité à l’ensemble du personnel (plus de flexibilité et de réactivité dans la prise de décision).

Solutions KS Services

• Prise en charge globale y compris le portage locatif de la plate-forme, mise en place des moyens humains, moyens techniques et pilotage opérationnel, en toute autonomie, du processus GESTION DE STOCK tout en répondant aux contraintes de dimensionnement : mise en place d'un chariot latéral pour une accessibilité aux stocks (largeur des allées).
• Réduire le coût du stock : 478 références identifiées et inventoriées.
• Réaménagement et optimisation du taux d'occupation au sol + augmentation de la productivité : surface : 1700 m² total : 1500 m² + 200 m² (Mezzanine)
• 1185 m² d’équipements au sol/1500m² = 315 m² libre pour circuler.

Points forts

• Forte présence dans la zone d’activité (Mutualisation de l'encadrement).
• Entreprise à taille humaine qui permet de garantir une proximité d’écoute et une réactivité dans la prise de décision.
• Très forte implication dès le premier jour (DGOP présent lors de la phase de démarrage).
• Rigueur opérationnelle grâce au système QSE sur site avec établissement d'un manuel Qualité et HSE, des procédures générales, des formations à la sensibilisation QHSE du personnel.
• Pilotage en temps réel (enregistrements, reporting d’activité(statistiques flux, indicateurs, faits marquants et plan de progrès).
• Mise en oeuvre d’un plan d’améliorations continues : Productivité QSE, Economie.

Bénéfices client

• Augmentation de la productivité et diminution des coûts : la productivité globale a permis la réduction d'un demi poste.
• Réduction du nombre de lignes de facturation.
• Facturation à l’unité d’oeuvre : contrôle de ses coûts/variation de ses charges.
• Amélioration de la trésorerie / meilleure gestion.
• Réduction des délais ; toute commande édité avant 16h par le client est expédié le jour même.
• Concentration de l’entreprise sur son coeur de métier.